蓝博曼企业管理致力于帮助实验室解决在认证/认可过程中遇到的各种困难和压力，如文件编制无处着手、体系运行不成熟、申请书及附表填写不规范、申请附加材料抓不住重点、实验现场整改不到位、申请屡屡受阻和遇到困难而求助无门等难以逾越的障碍和心理压力，让实验室高效、顺利的通过认证/认可评审，取得计量认证/国家实验室认可证书。
  质量体系建立阶段，在这个阶段,实验室初步建立质量体系。在此阶段,实验室管理层指定技术负责人、质量负责人和联系人,组织相关人员培训,包括派人员出去学习或者请认可专家来本机构进行讲课,在技术能力建设上,购买仪器和设备,进行量值溯源。将实验室运行状况文字化,形成文件,制订质量手册和程序文件。对有些方法、仪器设备使用编写作业指导书,形成下一层次的文件。这样,初步建立了质量体系。体系建立后,试运行,进行一次内部评审,将内审结果作为输出,进行一次全要素的管理评审,以评价质量体系的有效性。对内审和管理评审的结果,按照pdca的工作思路,即p(plan)计划、d(do)执行、(check)检查和a(action)实施改进,以便对质量体系不断完善和持续改进。这段时间一般长于6个月。
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