在辅导投资的企业中，不只是从资本、产品、营销、销售上，还有战略，其中战略中就包括企业文化的三大核心：使命、愿景、价值观，辅导企业完成企业文化和制定企业文化手册也是企业战略非常重要的一部分。后面将系列和大家分享辅导企业战略和企业文化的一些的收获。
《企业木桶的七块木板》也是企业发展的七个关键
企业文化，简单的讲——为谁扛枪，为谁打仗?就像当年的共产党和国民党，这是一个团队、公司、军队必须明确的。共产党很多人来自国民党、黄埔军校，像叶剑英、林彪等等。
国共重庆谈判合照
一个企业能否凝聚人，而且是凝聚高端的人才，而不是只是一个一起赚钱、在市场上“打家劫舍”的团伙，就需要精神纲领，水浒梁山也有“替天行道”。2001年1月，在通用电气工作17年的hr关明生加盟了阿里巴巴，就和团队升级原来的《约法三章》，制定了阿里巴巴的企业文化：使命、愿景、价值观——《独孤九剑》。
为什么从战略上包含企业文化？好的企业文化能凝聚高端人才？
阿里巴巴早期的cfo蔡崇信、coo关明生、cso曾鸣、ceo卫哲，看看这些人才加入，哪个不是原来的企业规模都大于阿里巴巴10倍、百倍、千倍的，企业团队中人才背景决定企业的未来，很多老板想，我的企业小，请不来高人，但是想想高人往往都是不缺名利的，当时阿里巴巴团队是一个“三无团队” ：
一无显赫的出身，
二无成功案例或财务数据，
三无特别的技术优势，
靠什么打动高人？就是靠企业的使命、愿景、价值观和创始人的个人魅力，也就是企业文化和演讲说服能力了，因为这些高端人才缺的再不是金钱的物质激励，而是一个未来的更大的趋势和自我成就感、社会价值。
阿里巴巴十八罗汉
从员工的角度看企业文化，人的一生很多时间是在职场上度过的，不管是自己当老板抑或打工，那只不过是一种职场表现形式而已。发现很多人，为谁工作，不是那么清楚，有的甚至很模糊，没有清楚的自我定位。很可惜，遇到真正挑战时，无法真正调动自我潜能，自我受挫，也没达到组织目标。
职场人生，为自己是为自己，为别人也是为自己。为了老板，为了家人，为了朋友，为了同事，为了客户，为了公司，都没错，那只是为了自己的不同战略路径选择而已，也就是说，自己定义了为自己的表现形式。
一个人对自己负责，才能对他人负责，对组织负责。不敢对自己的言行负责，推责甚至粉饰太平，更是说明为了保全自己。
职场人生，为谁扛枪，为谁打仗，是个问题，也不是个问题，每个人都有自己的答案。但大伙在一起了，形成了团队，就必须认可团队的目标，接受分工中自己扮演的角色，因为这是一个互赖的社会，一个人的成功一定是建立在别人成功基础上，共赢的成功才踏实，你赢我输的成功只能意味着最后输的更多而已，有时候只是一个时间问题。
明确了为自己扛枪，清楚了为自己打仗，就会更加积极地面对问题，把挑战当机会，攻城拔寨不觉得累，更多地想在什么情况下事情能做的更好，用什么方法能解决问题，而不是一味的不能。
企业文化好像好高深，通俗的讲包含五方面——
在著名的湖畔大学，马云作为校长的第一堂课就是讲：使命、愿景、价值观，可想而知重要性。在完成牛商网的企业文化手册《牛哲》的过程中，我同时研究多个世界百强和中国百强企业的企业文化，结合中国国学，和牛商网的伙伴一起，完成了牛商网络股份公司的企业文化手册——《牛哲》，后面和大家分享企业为什么强大的企业文化能帮助企业业绩加速，凝聚团队，齐心协力打好一场的商业战役，做强做大。
牛商网企业文化手册《牛哲》