在整个企业范围中，管理者在日常的工作中往往担任的是领导，指挥者等等角色。与员工之间的角色分工以及工作的不同往往会使得员工与领导产生避无可避的距离或是隔阂。这样的距离或是隔阂在某一个范围程度内是可以容忍或是允许的。但过大的距离就会产生领导与员工之间在管理上产生的距离，久而久之就会影响整个管理团队的管理质量。
为避免这样的情况发生，许多公司可能为了加近员工与领导之间的亲密关系举办一些公司层级的聚会或是联欢。但是绝大部分的员工在参与这样的聚会的时候总会心生芥蒂，放不开与领导之间的沟通，而领导也会认为这是一次公司层级的聚会，该有的领导的样子还是要有。最终，聚会或是联欢的初衷达成的比例会打折扣，并不会拉近员工与领导的距离。
在现代企业建设中，如何拉近企业员工与领导之间的距离，更好地实现员工与领导心往一处想、劲往一处使，从许多企业的实践经验看拓展训练是一个十分有效平台。以素质拓展训练作为一个好的切合点，切合点可以是共同的目标，也可以通过素质拓展训练活动去找。
素质拓展训练协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
现在很多企业都拥有好几个团队，但是有些团队由于缺乏核心的理念造成团队之间缺乏自信，逃避责任。由于每个人在企业中工作繁忙，大家缺少真情的交流，所以通过成都素质拓展训练可以让员工面对面进行交流，将团队合作的一些问题敞开心扉进行沟通因此通过最专业的素质拓展训练可以让企业员工理解团队建设的方法，拓展培训具有多种项目，把每个人的技能通过形式多样、生动有趣的体验项目发掘出来，进而打造好一支优秀团队的意义，更能拉近员工与领导的距离。
领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿，提高企业效益。从员工的角度来看，他们只是想知道这个人是否值得信任。领导者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。 当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。
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