未来的零售一定要走向全渠道。全渠道是当前及未来的基本市场结构特征。做全渠道是由用户--消费者决定的，成都新零售行业研究报告，不是由企业决定的。企业要想做大必须要做全渠道。只做单一渠道标志着只做了一部分市场。新零售模式所讲的全渠道，是一种融合的全渠道模式，成都新零售行业研究报告。是以在线化的思维为基础，搭建的一个以在线化为主体的新零售模式。新零售所讲的全渠道需要实现五个在线：用户在线，成都新零售行业研究报告、商品在线、交易在线、营销在线、团队在线。当前很多企业以传统到店模式新增加了全渠道到家板块会是新零售转型过程中的一种过度。真正实现新零售的全渠道需要重构以在线化为基础的新模式。从本质上来看，新零售就是在进行零售行业的数字化改造。成都新零售行业研究报告
新零售商业模式得以存在和发展的重要基础，正是源于人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、碎片化等要求的逐渐提高，而满足上述需求则在一定程度上需要依赖于智慧型的购物方式。可以肯定，在产品升级、渠道融合、客户至上的新零售时代，人们经历的购物过程以及所处的购物场景必定会具有典型的智慧型特征。未来，智能试装、隔空感应、拍照搜索、语音购物、vr 逛店、无人物流、自助结算、虚拟助理等图景都将真实地出现在消费者眼前甚至获得大范围的应用与普及。浙江全渠道与新零售数字化的升级和改造在前，新零售在后，新零售是建立在数字化的升级和改造的基础之上。
不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的硬伤。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此，探索运用新零售模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。
新零售的发展动因:一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长瓶颈开始显现。另一方面，传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。新零售和数字经济之间是不矛盾的。
如何准确理解新零售？如何系统完整的理解零售的变革创新？我认为需要从四个方面做出系统的思考：理念、模式、工具、形式。就像在二十年前以大卖场、百货店、便利店为标志的现代零售取代了传统零售一样，不只是一种开架零售取代柜台零售只是零售形式的变化，而是带来新的零售理念、新的零售模式、新的零售工具，是一种系统全方面的零售变革。新零售的变革也需要这样。不能只是零售形式的变化，一定需要理念、模式、工具、形式的多维度变革。新零售必须要先实现理念的变革，就是由经营商品为中心转向经营用户价值为中心。江苏人工智能新零售
当完成了对产业上游的数字化的升级和改造之后，新零售的实现才有可能性。成都新零售行业研究报告
按照人们对于新零售的定义，所谓的新零售，其实就是人、货、场三种元素的重构。真正达成人、货、场三种元素的重构，要条件就是实现人、货、场三种要素的统一。想要实现三种元素的统一，我们需要的是将人、货、场三种元素用同样的方式进行表达，以让他们可以自由转换和流动。这其实就是一个深度改造人、货、场三种要素的过程。在这个过程当中，我们再去用互联网技术显然是不行的。因为互联网技术只能进行表层的去中间化，而不能进行更加深度的重构和再造。于是，我们不得不选择新的技术来对人、货、场三种元素进行更加深度的重构和再造。站在实现人、货、场三种元素统一的角度来看，这些新技术主要是指那些可以把人、货、场三种元素进行统一的技术，这些技术必须可以从本质、根本的角度上来找到表达人、货、场三种元素的表达方式。成都新零售行业研究报告
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