早在2014年，王川从搜狐离开后，他便带领团队做起了移动支付聚合项目，帮助连锁店开通收款，并提供营销服务。
2015年年底，项目顺利走到a轮，但是问题也随之而来。王川发现移动支付聚合业务地域性限制非常严重，且连锁店大客户数量有限。由于单店经营，身单力薄，大多数零售小店虽然有移动互联网需求，却无法获得更多的有效支撑。
2016年3月，王川重新立项，在成都成立橙堡，以saas系统作为切入点，面向夫妻零售店提供供应链服务和公交充值等增值服务。
王川专门建了一个地推团队拓展店家用户，并于3个月内成功接入200多家零售店。
王川发现，对于零售店消费者端来说，水电煤代缴等增值服务并不是刚性需求。因此，saas系统在零售店的运营效果并不好。
而零售店每周都要进货一到两次。2016年9月，王川着手对橙堡进行转型，暂缓saas系统，转而开发自营模式。从前端商品供应，到仓储、配送，都由橙堡一手包办。
2个月后，新模式的问题又浮现出来。压货现象又时有发生，为此，王川甚至不得不烧钱补贴。这让他很焦虑。
到了11月，王川再次寻求转型。在做自营超市的过程中，他发现，零售分销体系繁杂，商店在进货的过程中，要经过一级、二级甚至三级经销商。此外，仓储物流成本也很高。
转型后的橙堡，业务分为线上和线下两个部分，线上的橙堡商城优选经销商入驻，开展区域化运营；线下橙堡云仓则进行统一的订单分拣、装卸、配送和售后服务。通过更低的运营成本，吸引经销商入驻到平台中来，而经销商又会为平台带来零售店资源。
通过橙堡线上商城，除了价格优势外，经销商也可以获得更多的零售店客源。对于下游零售店，橙堡将其应用频次高的订货功能作为连接零售店的切入点。通过价格优势，与零售店建立订货关系后，橙堡进一步赋予零售店更强大的经营能力，并向7-11、全家、罗森等品牌连锁店看齐。
在向总经销商推广的过程中，王川坦承，大部分人还是持观望态度，甚至有所抗拒，由于圈子互通，一些持观望态度的经销商，在看到入驻橙堡的友商业务有了明显增长之后，也都主动加入。2016年11月，橙堡平台的交易额为100多万元，到了12月，就增长到300多万元。
目前，橙堡合作的经销商已有70多家，在成都覆盖的门店数量为4000多家，其云仓方案部署也正在成都落地。
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