由经营商品转型经营顾客这是回归了零售经营的本质。从现实来讲，也必须要尽快实现这一转移。当前，不论是线下零售还是线上零售面临的突出问题是新增用户越来越难，获客成本越来越高。还是依靠不断新增用户的传统经营理念已难以支撑。企业必须要从打造价值用户一端去寻求新的突破，成都分销新零售。再是互联网时代的基本经营逻辑是流量思维，流量思维基本可以概括是用户思维。所以，新零售必须要先实现理念的变革，成都分销新零售，成都分销新零售，就是由经营商品为中心转向经营用户价值为中心。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。成都分销新零售
对于如何参与到行业实际运作过程当中，不同的人有不同的看法，这导致了以新零售为大的概念的发展模式的分野。在这个过程当中，有人通过自建工厂的方式深度参与其中，试图借助自身对于用户需求把控来提升供求两端的对接效率；有人通过赋能的方式参与其中，试图通过自身在互联网时代的资源积累赋能传统制造企业，改变它们的生产方式和方法，以达到改变产品和服务的目的；有人则开始扮演上游制造企业的部分角色，通过将营销、内容等部分承担下来寻找新的发展突破口。陕西新零售峰会新零售和数字经济之间是不矛盾的。
不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的硬伤。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此，探索运用新零售模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。
新零售模式打破了线上和线下之前的各自封闭状态，线上线下得以相互融合、取长补短且相互依赖，线上更多履行交易与支付的职能，线下通常作为筛选与体验的平台，有效物流则将线上线下相连接并与其共同作用形成商业闭环。基于该种模式，消费者既能获得传统线下零售的良好购物体验，又能享受到传统线上电商的和便利，而各种新兴科技对人们购物全过程的不断渗透将使企业提供的商品与服务得以融入更多的智慧因子，进一步产生1+1>2 的实际效果。在新零售模式下，消费者可以任意畅游在智能、有效、快捷、平价、愉悦的购物环境之中，购物体验获得大幅提升，年轻群体对消费升级的强烈意愿也由此得到较好满足。真正实现新零售的全渠道需要重构以在线化为基础的新模式。
本世纪的初期，当传统零售企业还未能觉察到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用之时，以淘宝、京东等为标志的电子商务平台却开始破土而出，电子商务发展到现在，已经占据国内零售市场主导地位。随着新零售模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互矛盾逐渐转化为互为促进、彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。当所有实体零售都具有明显的电商基因特征之时，传统意义上的电商将不复存在，而人们经常抱怨的电子商务给实体经济带来的严重冲击也将成为历史。新零售的达成其实是建立在上游产业的深度和详细的数字化基础之上的。西安新零售便利
当完成了对产业上游的数字化的升级和改造之后，新零售的实现才有可能性。成都分销新零售
理解新零售的变革先需要把新零售变革的理念理解清晰。这是组织新零售变革的重要。作为一场重大的零售变革，理念变革是指导这场零售变革的关键。长期以来的零售经营是以商品经营为中心。但是如果深度分析，是谁为企业创造价值？是顾客，不是商品。不能把顾客作为经营的重要是受长期以来的技术条件限制，无法实现对顾客这一外部要素的经营。但是有了移动互联网，可以实现对顾客的链接，搭建了新的技术环境，企业就可以实现对顾客的经营。成都分销新零售
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